Apa sebenarnya motivasi dan mengapa itu penting di tempat kerja? Dictionary.com menyatakan bahwa motivasi adalah tindakan memotivasi atau memberi seseorang alasan untuk bertindak dengan cara tertentu. Istilah lain yang dapat digunakan adalah motif, inspirasi, bujukan, insentif, dan sebab. Motivasi dapat dianggap sebagai kekuatan pendorong yang memaksa seseorang untuk mengambil tindakan menuju tujuan yang diinginkan.
Motivasi berasal dari dua sumber: orang lain dan diri sendiri. Ini dianggap sebagai motivasi ekstrinsik dan intrinsik. Di tempat kerja, sering ada kesalahpahaman oleh pengusaha yang merasa bahwa jam kerja dan gaji harus menjadi motivasi bagi karyawan untuk berbuat lebih baik dan mencapai tujuan yang lebih tinggi. Sebagian besar karyawan merasa bahwa ini hanyalah bagian dari pekerjaan dan tidak memberi mereka motivasi tambahan untuk berkembang.
Motivasi tidak begitu mudah untuk dicapai. Seorang CEO tidak bisa hanya memerintahkan karyawan untuk termotivasi dan itu akan terjadi begitu saja. Itu bukan cara kerjanya. Pengakuan itu penting, tetapi bukan hanya tentang hadiah dan poin. Perubahan budaya perusahaan dapat membantu karyawan untuk mencapai tujuan dan membantu mereka menyadari apa nilai dan keyakinan perusahaan. Pengakuan strategis divisualisasikan sebagai program yang sangat penting.
Motivasi di tempat kerja adalah subjek yang sulit, menyentuh beberapa disiplin ilmu. Motivasi seringkali tidak dipahami dengan jelas, oleh karena itu mengarah pada praktik yang buruk. Memahami motivasi berarti Anda harus memahami sifat manusia. Disinilah letak masalahnya.
Ada teori Training Motivasi yang berbeda mengenai sifat manusia dan motivasi pada khususnya. Motivasi jelas merupakan kunci untuk meningkatkan kinerja. Karyawan harus didorong atau dimotivasi untuk berbuat lebih baik. Apakah orang dilahirkan dengan dorongan atau motivasi? Menurut orang tersebut, jawaban untuk pertanyaan ini bisa jadi tidak atau ya. Tapi orang bisa termotivasi. Motivasi adalah keterampilan yang bisa dipelajari. Agar bisnis berhasil dan bertahan, motivasi karyawan adalah suatu keharusan.
Selama bertahun-tahun, orang yang berbeda telah mengembangkan teori mengenai penanganan situasi sulit dan orang sulit. Beberapa di antaranya adalah:
Teori Ekuitas Adam
Psikolog tempat kerja, John Stacey Adams menerbitkan Teori Ekuitasnya, pada tahun 1960-an. Dengan teori Adams, ketika orang merasa diperlakukan secara adil atau menguntungkan, mereka akan lebih termotivasi. Jika mereka tidak merasa diperlakukan secara adil atau menguntungkan, mereka memiliki perasaan kehilangan motivasi dan ketidakpuasan.
Teori serupa seperti Herzberg dan lainnya, semua memiliki faktor halus dan variabel yang mempengaruhi penilaian individu dari hubungan pekerja dengan majikan mereka. Adams menyebut apa yang kita masukkan ke dalam pekerjaan kita sebagai input dan apa yang kita ambil sebagai balasannya sebagai output. Teorinya lebih jauh dari itu dan tidak hanya menilai usaha dan penghargaan. Ini menambahkan perspektif tambahan penting dari perbandingan dengan referensi lain.
Ada majikan yang menganggap bahwa gaji dan kondisi saja yang menentukan motivasi. Teori Ekuitas membantu menjelaskan mengapa faktor-faktor ini tidak mewakili seberapa termotivasi karyawan tersebut.